2010年12月30日，仓储部召开工作总结会议。公司常务副总刘孝元参加主持会议。

   2010年是仓储部工作从整治、调整到进一步规范的过程，随着公司业务的发展，仓库的工作和管理水平也进一步提升，具体表现在如下方面：

   库区整洁：仓储部始终保持库区的整洁，卫生，保持库存环境优良状态，得到社会各界的认可和称赞，曾有前来参观和考察的客户誉为“宾馆式仓库”。有力地保证了公司药品经营质量。

   批号管理：严格遵循“货号定位，批号相符，数量准确”的严格要求，发货数量、批号准确率大大提高。

   工作程序：各工作小组岗位责任明确，工作程序清晰，各负其责，各司其职，形成良好的工作习惯，为公司未来新技术引进奠定了基础。

   货场管理；仓库在工作中，摸索并积累经验，改善了待发贷场管理，做到井然有序，提高了发货效率和准确度。

   团队精神和凝聚力：合作意识加强，配合和互助精神蔚然成风，整个仓库集体有强大的凝聚力，这种力量的形成，保证了仓库工作的顺利完成。

   管理团队：仓库的管理团队由经理，副经理，组长，副组长组成。通过对仓库管理团队的调整，初步形成了有凝聚力，战斗力，不怕苦，不怕累，不怕脏，有强烈的管理意识和责任感、荣誉感的管理集体。

   放眼未来，前景广阔。公司引进现代化、信息化、自动化现代物流技术工作正紧锣密鼓地开展。技术升级将使公司由劳动密集性企业转向高新科技型企业。仓库员工有信心有准备迎接新的挑战，创造新的辉煌。(编辑部 邓云)

                   仓库管理团队全体人员合影